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华体会优化企业内部管理制度



新冠疫情期间,众多企业人员流动日趋频繁。华体会公司的人力资源管理模式能够稳定公司员工心态,有效减少员工离职率,同时保证公司职位“后继有人”,实现公司稳定发展。华体会公司依据以上管理政策,开展科学有效的管理活动,提高员工的工作效率,降低员工流失率等,从而使得企业收效提高。特别是华体会体育的管理团队在欧洲杯期间全体员工加班完成工作。

1.华体会合伙人制度
传统制度下,员工本人与公司发展关系并不密切,因此员工常常出现消极怠工的现象。如何激发员工的工作积极性,端正员工的工作态度一直是企业管理的绊脚石。华体会公司采用的合伙人制度有效解决了这一难题。合伙人制度是通过让员工出资或出力,成为公司利益相关者,从而更好地解决公司中的相关问题。通过管理去中心化,重构人才和上司的关系,实现扁平化管理。这一制度保障了信息流通透明化和畅通化,每一位员工的想法都能被充分尊重,完善员工培养体系和职业发展通道,使得员工对华体会公司有更多的归属感,能切实体会到华体会公司像家一般的温暖,以此激发员工工作激情与潜力,进一步促进公司良性发展。

2.华体会人才梯队计划
当今社会的竞争并非资源的竞争,而是人才的竞争。拥有高素质的人才是企业稳定立足于业内的必要条件。针对此现状,华体会公司采取人才梯队计划,以达到“人才无断层”的目的。所谓人才梯队计划,是指当企业某职位的员工正在正常工作时,华体会公司就已经培养好成熟的接班人作为后备力量,当公司内部出现例如升职、辞职或退休等因为人事或者业务变动造成的职位空缺,可以有后备人员立刻接替该职位,同时公司再次进行人才招募和培训,作为以后的替补,周而复始,水平不同的人才就如同站在梯队的不同位置,以此防止公司人才断层的局面出现,保证公司内部正常有序运转。华体会公司通过建立系统化、规范化的人才管理机制,形成了多层次、全方位的人才梯队发展体系,实现了人力资源的可持续发展,促进了华体会公司高效化、持续化、稳定化的发展战略。

3.华体会公司培训制度
华体会公司高度重视人才培养,为向公司源源不断输送高质量人才,华体会公司成立了公司内部学习型组织,通过提升员工工作水平和个人能力,进一步促进员工和公司共同进步。华体会公司与世界各地知名企业大学达成合作,利用公司先进的转播技术与丰富的资源,为员工提供国际化交流学习的平台。

得益于优秀的管理模式,华体会发展稳定且迅速,在电竞,体育赛事竞猜领域已经是不可代替的知名品牌。